深圳石英晶振廠家科琪認(rèn)為生產(chǎn)管理在企業(yè)中占有重要的地位，但是很多企業(yè)的生產(chǎn)可以說是很混亂的，沒有一些相應(yīng)的措施和機(jī)制，對(duì)于下面的技術(shù)工人來講都是想怎么干就怎么干，毫無目標(biāo)可言，導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品存在質(zhì)量上的問題，正因?yàn)槿绱艘彩チ撕芏嗟母?jìng)爭優(yōu)勢(shì)，那么如何做好企業(yè)的生產(chǎn)管理呢？

方法/步驟

1.要有合理的組織結(jié)構(gòu)、組織文化才能做好組織管理，使生產(chǎn)部門的潛力發(fā)揮到極致。

2.根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，作出產(chǎn)能規(guī)劃，并作出詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，配合人力資源部做好一線工人的培訓(xùn)工作。

3.在生產(chǎn)的過程中，根據(jù)計(jì)劃書嚴(yán)格按照計(jì)劃書進(jìn)行生產(chǎn)，如果遇到問題則需要及時(shí)的反饋，并和相關(guān)的部門做相應(yīng)的調(diào)整，做到不耽誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.配合技術(shù)部門制定好，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，提前做好操作人員的培訓(xùn)工作。

5.要有績效的考核以及獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，“以按勞分配為原則”充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。

6.出廠的產(chǎn)品要經(jīng)過質(zhì)檢部門的審核，不得把不合格產(chǎn)品銷售到市場(chǎng)上去，并以完善的三檢機(jī)制來確保品質(zhì)。

7.配個(gè)相關(guān)部門做好原料的檢測(cè)，有句話說得好，來什么樣的垃圾，就會(huì)產(chǎn)出什么樣的垃圾，如果原料有問題，那么想要生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，是不可能的事情。

8.生產(chǎn)部門要做好成本的核算工作，沒有做成本核算工作的生產(chǎn)，注定長久不了，在工藝上要不斷的改進(jìn)，達(dá)到成本優(yōu)化。

9.生產(chǎn)的原始記錄要保存好，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，存在問題，也可以很好的去查找原因，做到心中有數(shù)。

10.生產(chǎn)部要與后勤保障部做好員工的后勤工作，做好績效管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

總之，嚴(yán)格按照以上的10條落實(shí)下去，那就離積極高效率的生產(chǎn)不遠(yuǎn)了。深圳科琪是生產(chǎn)石英晶振的廠家，在生產(chǎn)管理上有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，歡迎來訪。